根据省委、省政府提出的“调整种植结构、增加农民收入”的战略部署，省粮食局于2000年牵头组建成立了股权结构多元化的四川省川粮米业股份有限公司。公司充分利用加工优势、技术优势、管理优势和品牌优势，积极参与“川粮优化工程”，兼并收购改造粮食破产企业。经过几年的创新发展，公司已成为参股、控股7家企业，集米、面、油、种子、酒店业和涉及粮油购、销、调、存、加多个业务环节的大型农业产业化龙头企业。公司的“川粮”品牌获国家级“放心米、面、油”、“绿色食品”、“四川省名牌”等荣誉称号，产品树立了“优质、安全、放心”的市场形象，销售覆盖了云、贵、川、渝、藏等省市，实现收入25700万元，利润1128万元；“订单农业”170万亩，农户增收6000万元；向农民“二次结算”返利200万元。公司已经发展成为省粮食局引导农民种植结构调整，实现农民种粮增收，参与社会调控，为消费者提供优质安全放心粮油产品的重要载体。公司以良好的经济效益和社会效益，获得了省委、省政府和国家粮食局的高度评价。
一、躬身实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观。
在省粮食局党组的统一安排下，公司党员积极参与保持共产党员先进性教育活动，在工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用。通过“保先”教育，涌现出了不少令人感动的先进个人、先进集体和先进事迹。公司拥有一支“协作、敬业、诚信、高效、创新”的团队；有一个勇于开拓、善于管理、勤政廉洁的领导班子；制订了一套适合企业实际的较为完善、科学的管理制度，并根据粮食企业改革的需要，逐步减持国有股份，为公司的可持续发展提供了有力保证。
二、积极参与“川粮优化工程”，通过“订单”，优化种植结构，提高四川粮食质量，公司获得优质稳定的原料，为政府实现农民增收增加一条途径，也为企业的发展创造良好的社会环境。
作为一个龙头企业，一个品牌产品，需要有一个优质稳定的原料基地。而目前的状况是人均耕地少，各家各户种植的品种不一样，田间管理水平参差不齐，收获时品种混杂，收购不分仓储存，优质的品种不能体现出优质的价格。同时，传统的粮食部门分工较细，粮食购、销、调、存、加等整个产业链被人为分开，政府有关农业的职能部门又各管一段，而随着经济的发展，人们生活水平的提高，消费者对产品的要求越来越高。为改变上述现状，川粮米业通过积极参与省粮食局提出的“川粮优化工程”，并按市场经济的要求，整合各方面的资源，使整个粮食产业链上的参与者改变了观念、得到了实惠、得到了发展，真正达到了“农民增收、企业增效、政府满意”的效果。经过几年的探索，川粮米业总结出了三种与农民形成利益联结机制的“订单”模式。
一是龙头企业＋粮食购销企业＋农技部门＋农户。
龙头企业有加工优势、品牌优势、渠道优势、管理优势，并且面向市场，了解消费者的需求；粮食购销企业有收购优势，仓储优势；
农技部门有大田植保和田间管理的技术优势。在每年的播种前共同向农民发布品种和价格信息，共同与农户签订合同。此模式履约率为50％左右。
二是龙头企业＋专业协会。
专业协会一般是以农村基层组织为基础（也叫“支部＋协会”），把分散生产经营的小农户组织起来，成片种植某一品种。实行统一规划、统一管理、统一购销、分户生产的管理模式，既降低了生产成本，又提高了粮油产品质量和产量。此模式履约率能达90％以上。
三是龙头企业＋种植大户。
由龙头企业为种植大户提供种子、提供技术、提供培训，负责收购。此模式履约率最高。
以上三种模式的价格结算和利益分配机制是：在国家最低收购价的基础上分品种增加不同的加价等级，优质优价，让农民在基本利益得到保证的基础上，增加了收入。同时，龙头企业通过单种、单收、单储、单加工、单销售，使整个粮食产业链效益最大化，通过“二次结算”返利方式让种粮农民也能分享到加工、销售等环节产生的后续利润，有效地保护了农民利益和种粮积极性。
三、加强管理，做好产品，做响品牌，为消费者提供优质、安全、放心的粮油食品。
公司非常重视产品质量和产品安全工作，公司具有300平米的中心试验室，做到每批次的原料和成品的检验，有专业的检验人员。均持证上岗，品管部经理持有高级检验资格证。公司还有成品低温库500平米，公司将生产好的成品大米均放置于成品低温库中，采用了绿色环保的成品储存方式保证了大米的新鲜，保持大米的良好口感。减少虫害的感染。成品库房地面均用无污染的乳胶漆粉刷地面，绿色环保，无污染。运输工具采用箱式货车，干净，防雨，配送人员均具有健康证。
四、积极参与宏观调控，发挥应急载体作用，为粮食市场健康发展服务。
2003年“非典”期间，成都出现了短暂的粮食抢购现象，川粮米业按照省委、省政府和省粮食局的指示精神，组织员工加班加点生产，源源不断地调往成都各大卖场，保障了成都的粮油市场供应，稳定了人心。在2003年末至2004年初，粮食市场价格波动较大，部份粮商囤积居奇，高校和一些工矿企业购粮困难，增加了社会的不稳定因素。川粮米业以大局为重，保证了高等院校学生食堂和工矿企业员工食堂的粮食供应，稳定了高校和企业的正常生产和生活秩序。几年来，公司圆满完成前运粮、退耕还林粮、中国红十字总会和香港特别行政区红十字会的“赈灾用粮”等加工发运任务。带头执行稻谷最低保护价收购政策，确保农民增收，促进了粮食市场的健康发展。
六年来，在省委、省政府的关心支持下，在省粮食局党组的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司通过“订单农业”，优化了种植结构，提升了“川粮”形象，实现了农民增收，为股东创造了效益，为消费者提供了优质的产品和优质的服务，为粮食市场的稳定做出了自己的努力。作为大型农业产业化龙头企业，四川省川粮米业股份有限公司将继续围绕“为耕者谋利、为食者造福”的企业宗旨，在构建和谐社会和建设社会主义新农村的工作中，做出更大的努力！
